16. garbage

MS 모바일의 미래는 삼성에 달려 있다.

도이모이 — Tue, 09 Mar 2010 08:59:47 +0900

역사는 반복 된다고 했던가? 현재 모바일 시장은 10년 전 MS가 Xbox를 출시 하기 전과 매우 유사하다. 마이크로소프트 (이후, MS)는 10년 전 회사의 운명을 걸고 소니와 전쟁을 할 수 밖에 없었다. 10년이 지난 후 MS는 애플과 모바일 시장에서 사활을 건 싸움을 다시 시작 할 수 밖에 없다. 문제는 적인 애플보다 친구인 삼성이다. 삼성 입장에서는 MS도 절실한만큼 이 기회를 이용하면 또 한번의 도약을 이룰 수 있을 것이다.

MS 10년 전 싸움이 재현되다. 거대 제조업체와의 싸움

MS는 하드웨어 제작 회사와는 좋은 관계를 유지했다. 하드웨어 회사들과 좋은 관계를 유지하면서 자신들의 소프트웨어를 파는 전략이었다. 하지만 90년대 후반 소니의 플레이스테이션의 기세가 무섭게 성장 할 때 빌게이츠는 소니 CEO인 ‘이데이 노부유키’에게 게임에서 많이 사용하는 기술인 DirectX를 도입 해 달라고 정중하게 부탁을 했으나 거절 당했다.

소니는 게임기의 경쟁력은 하드웨어 제조 능력에 있다고 생각했기 때문이다. 더 좋은 방법으로 소프트웨어는 얼마든지 도입 할 수 있다고 믿었다. 빌게이츠는 소니의 거절에 매우 화를 냈고 게임기를 직접 만들어 소니와 경쟁하는 모험을 감행 할 수 밖에 없었다. 정확하게 10년 전인 2000년 3월 Xbox는 이렇게 세상에 탄생했다.

현재 애플의 아이폰이 돌풍을 만들어 내고 있는 모바일 시장도 MS는 비슷한 고민에 빠져있다. 애플 역시도 소니처럼 제조업 기반으로 성장 한 회사였다. 하지만 넥스트스텝을 인수 한 후 소프트웨어까지도 직접 만들고 있어 MS가 들어 갈 자리가 없다. 또한 MS와는 전략적으로 대립적인 관계를 유지하는 것으로 차별화 해 왔다. MS와 경쟁해 언제나 약자였던 애플이 처음으로 주도권을 잡은 시장인 모바일 시장에서 MS의 소프트웨어를 도입 할 가능성은 거의 없다.

MS는 모바일 시장에 본격 진출 할 수 밖에 없다

MS는 애플과의 경쟁에서 승리하기 위해 애플보다 더 빠르고 더 매력적인 제품을 만들어야 한다. 이 과정에서 과거 MS가 Xbox를 출시하면서 사용한 전략과 유사한 전략을 사용하고 있다. 소프트웨어 품질 관리를 위해 고성능 하드웨어만 지원하고 지원 단말을 줄이며 소프트웨어 품질 관리를 하는 전략이다.

Xbox때처럼 하드웨어를 한정 시켰다. MS는 윈도우폰7을 출시하기 위해서는 MS의 인증을 받아야 하고 이 과정을 까다롭게 할 것임을 암시했다. 하드웨어 플랫폼을 제한 해 최적화 된 OS를 제공함으로써 안정성 향상과 개발 시 표준 하드웨어 유형만 고려하면 되는 편리성을 제공했다. CPU 1G, 메모리 512M 이상, 디스플레이 3.5 인치 이상처럼 현재 존재하지도 않는 핸드폰 사양에서만 사용 할 수 있다는 독특한 조건도 눈 여겨 볼 대목이다. 고사양 하드웨어에 최적화 된 고품질에 소프트웨어 생산을 유도하기 위한 의도적인 전략인 것으로 보인다. Xbox도 게임의 품질 향상을 위해 당시 미국 가정집은 대부분 모뎀으로 인터넷에 접속했으나 일부러 초고속 인터넷만 지원했다. 초고속 인터넷에 맞는 게임 생산을 유도하기 위해서였다. 윈도우 모바일 6.5에서 7.0으로 업그레이드를 막은 것 역시 품질관리 차원인 것으로 보인다. Xbox 에서 PC 게임이 실행 되지 않게 한 것과 비교 될 수 있다. MS는 후일 PC용 게임이 Xbox용으로 넘어와 전체적인 품질이 떨어지는 것을 우려해 설계 단계부터 일부러 호환성을 고려하지 않았다고 이야기 한적이 있다.

MS의 진짜 위기는 이제부터 일수 있다

문제는 MS가 모바일 시장에 깊이 관여 할수록 모바일 제조업체와의 갈등이 유발 될 수 있다는 점이다. MS가 핸드폰을 직접 제작한다는 소문이 사실처럼 믿어지고 있는 상황에서 기존 핸드폰 제조업체와의 관계를 어떻게 정립 하느냐가 모바일 시장에서의 성패를 좌우 할 것으로 보인다.

제조기술이 없는 MS는 제조업체와의 협조가 필수적이다. 특히 삼성에 많은 도움이 필요하다. 핸드폰 주요 부품을 생산 할뿐만 아니라 세계 2위 핸드폰 제조회사이기 때문이다. MS와 삼성은 과거부터 친분이 두터웠다. Xbox 출시 때도 가장 먼저 찾아 도움을 요청했던 회사도 삼성이었다. 당시 삼성 디지털 멀티미디어 사업부 진대제 사장은 MS가 요구하는 여러 조건을 들어 주어 Xbox 성공에 큰 도움을 주었다.

하지만 MS가 핸드폰 시장에 직접 진출 할 경우 삼성과 MS와의 관계가 나빠질 수 있다. 특히 염려 되는 것은 삼성이 MS의 소프트웨어를 버리고 구글의 안드로이드를 주 OS로 사용하는 경우이다. 실제로 삼성 모바일 관계자들에 말에 의하면 구글에서 안드로이드를 주력 OS로 사용 해 줄 것을 끊임 없이 요구 했고 전반적인 분위기가 안드로이드쪽으로 많이 기울었다고 한다. 소프트웨어의 중심이 인터넷으로 넘어가고 있고 모바일 시장이 급격하게 커지는 상황에서 구글과 삼성이 결합 할 경우 MS의 진짜 위기가 찾아 올 수 있다.

구글과 애플, 미국판 형제의 난

도이모이 — Wed, 24 Feb 2010 08:34:06 +0900

구글과 애플은 정통적으로 친분이 매우 두터운 회사였다. 이들이 친할 수 있었던 이유 중 하나는 구글과 애플 모두 작은 회사일 때부터 ‘세쿼이아 캐피탈’이라는 벤처 투자 회사가 투자 해 키운 회사이기 때문이다. 심지어 투자를 진행했던 담당자도 마이클 모리츠 (michael moritz)로 동일하기 때문에 그들의 각별한 친분은 당연한 것이었다. 구글과 애플은 마이클 모리츠라는 부모를 가진 형제나 다름 없었다. 구글의 CEO인 에릭 슈미츠는 애플 이사회에 참여해 구글과 애플 공동의 이익을 위해 노력했다.

하지만 IT의 흐름이 모바일로 급격히 변하면서 모바일 시장을 두고 경쟁하기 시작했다. 애플이 구글 보이스를 차단하면서 감정의 골은 깊어졌고 애플의 CEO인 잡스는 구글의 기업 모토인 ‘Don't be Evil’은 헛소리라고 비난까지 하는 형국으로 변했다.

구글과 애플에 그 동안의 주요 사건을 정리해 보았다.

07년 6월 29일 (애플)

- 애플이 아이폰 출시로 모바일 시장에 진출하다

출시 전부터 큰 관심을 받았던 애플 아이폰은 수 천명의 사람들이 며칠씩 노숙하는 하는 모습이 언론을 통해 알려질 정도로 화려하게 데뷔를 했다. 필라델피아 시장도 새벽에 나와서 아이폰을 사 갈 정도로 정도로 열풍은 뜨거웠다. 3달 뒤에는 전화 기능을 뺀 아이팟터치를 출시 해 비싼 가격 때문에 아이폰을 구매 할 수 없는 청소년층까지도 열풍을 확산시켰다. 그 해 말 11월에 ‘타임’에서 올해의 발명품으로 아이폰을 선정 해 표지모델로 등장하기도 했다. 07년도는 아이폰의 해라고 해도 과언이 아니었다.

07년 11월 05일 (구글)

- 구글이 안드로이드 공개로 결투가 시작되다

아이폰 출시 이후 5개월 뒤 구글이 모바일 OS인 안드로이드를 공개하며 모바일 시장에 들어 왔다. 안드로이드를 지원하는 공개 휴대폰 연합'(OHAㆍ Open Handset Alliance)을 출범 시켰으며 삼성전자, LG전자, 모토롤라, 인텔 등 핸드폰 관련 제조업체와 T모바일, NTT도코모 등 이동통신 업체가 참여했다. 세계적인 모바일 관련 34개 업체들이 참여한 대규모 연합체였다. 개인 혹은 중소 업체들의 참여를 독려하기 위해 총 1000만 달러(약 93억 원)의 상금을 걸고 진행하는 ‘안드로이드 개발자 대회를 진행 하기도 하였다. 이때까지만 해도 모바일 OS 시장에서 강자는 MS였다. 애플과 구글이 이제 막 모바일 시장에 진입 한 시기였기 때문에 둘 사이에 큰 갈등은 없었다.

08년 10월 22일 (구글)

- 구글 G1을 통해 아이폰을 겨냥하다

구글이 미국 통신사 T모바일을 통해 안드로이드 기반 핸드폰 G1을 처음 출시했다. 또한 애플이 시장을 만들고 있는 소프트웨어 장터인 앱스토어에 대항하기 위해 안드로이드 판 앱스토어도 만들었다. 이때부터 본격적으로 애플과의 경쟁이 시작되었다. 하지만 이때까지도 구글이 직접 핸드폰을 만들지는 않았다. G1은 안드로이드를 이용 해 대만 기업인 HTC에서 만들었다.

09년 7월 28일 (애플)
- 애플의 감정 싸움이 시작 되다

경쟁을 넘어 신경전이 시작되었다. 애플이 독립 프로그램 개발자 션 코박스가 만든 구글 보이스앱을 아이폰 앱스토어 제거했다. 애플은 이미 유사한 프로그램을 제공하고 있다며 거절 의사를 밝혔지만 비슷한 프로그램이 수 없이 존재하는 앱스토어의 특성을 감안하면 납득하기 어려운 변명이었다. 씨넷뉴스는 “모바일 분야에서 겹치는 사업이 늘어난 구글과 애플이 미묘한 신경전을 벌이고 있다”고 설명했다. 애플은 구글 보이스와 유사한 스카이프(skype)는 차단하지 않아 의혹이 증폭 되었다. 구글과 애플이 예전 같지 않다는 이야기가 언론에 자주 등록하기 시작했다.

09년 9월 3일 (구글)
- 에릭 슈미츠 애플 이사회 전격 사퇴하다

구글 CEO 에릭 슈미트가 애플 이사회를 전격적으로 사퇴한다. 3달 전 연방공정거래위원회(FTC)가 슈미츠 구글 CEO가 애플 이사직을 겸직하는 것은 반독점 관행을 위반한다며 조사를 벌일 때도 그는 애플의 이사직을 강력하게 고수 했을 정도로 애착을 가지던 자리었다. 애플의 차단에 대해 구글이 얼마나 실망했는지를 보여 주는 사건이었다. 그는 애플을 떠나며 구글 보이스앱과는 상관 없다고 이야기 했지만 대부분의 전문가들은 이 사건 때문이라고 이야기 했다.

09 년 11월 9일 (구글)
- 구글, 애플에 선수 치다 (admob 인수)

구글이 아이폰 모바일 배너 광고 전문회사인 admob을 7억5천만 달러 (약 9천억원)에 인수 했다. 재미 있는 것은 admob은 애플이 인수하려고 접촉 중인 회사였다. 과거 구글과 애플 관계를 생각하면 천문학적인 투자를 진행하기 전 반드시 사전 조율이 있어야 할 것으로 보이나 구글은 애플 몰래 전격적으로 진행 한 것으로 보인다. Admob은 아이폰 광고뿐만 아니라 아이폰 앱 스토어 분석 자료로 주요 언론사가 자주 인용하고 있었기에 애플이 매우 탐내던 회사였다.

2010년 1월 5일 (구글)

- 구글, 넥서스원을 통해 아이폰과 한판 붙다

그 동안 구글은 안드로이드라는 모바일 OS만 무료로 공급했지 직접 휴대폰을 출시하지는 않았다. 하지만 넥서스원이라는 휴대폰을 직접 출시 해 핸드폰 시장에 뛰어 들었다. 언론과 블로거들은 아이폰과 수 많은 비교를 하였고 애플과 구글은 이제 완전한 경쟁자가 되었다.

2010년 1월 5일 (애플)

- 애플은 같은 날 구글 admob 경쟁사를 인수했다.

애플이 구글에 대한 적대적인 의도인지 우연인지 확인 불가능하지만 넥서스원이 발표되는 날 공교롭게도 애플은 얼마 전 구글이 인수했던 admob에 대항하기 위해 모바일 광고 회사인 Quattro wireless를 인수했다.

2010 년 1월 22일 (애플)

- 애플 갑자기 검색 서비스 변경을 검토한다

애플이 Quattro wireless를 인수한지 한달도 안 되어 아이폰 검색 서비스를 구글에서 MS의 Bing으로 검토 중인 것이 언론을 통해 전해졌다. 아이폰은 출시 당시부터 구글의 검색 서비스를 이용했다. 하지만 구글의 가장 큰 경쟁자인 MS의 검색 서비스 도입을 검토 중인 것으로 알려져 구글의 심기를 불편하게 했다.

2010년 1월 27일 (애플)

- 스티브 잡스 공개적 비난하다

스티브 잡스가 드디어 감정적인 발언까지 하였다 “구글의 기업 모토인 ‘Don't be Evil’은 헛소리”라고 말했다. 대형 업체의 CEO가 함부로 하기 어려운 발언이었다.

한 부모 밑에서 태어 난 구글과 애플이 다시는 만날 수 없는 길을 떠났다고 사람들은 말한다. 하지만 영원한 적도 동지도 없는 기업의 특성상 이는 잘못 된 말이다. 하지만 과거와 같은 관계를 한동안 만들기 어려워 보인다.

클라우드 컴퓨팅의 또 다른 가치

도이모이 — Wed, 17 Feb 2010 08:47:05 +0900

최근 몇 년간 IT 업계에서 유행했던 단어는 클라우드 컴퓨팅이었다. 프로그램을 사용자가 직접 설치해 쓰는 것이 아니라 해당 프로그램을 서비스 해 주는 회사에 접속 해 사용하는 개념이다. 과거 많이 사용했던 용어인 ASP, SaaS와 근원적으로는 큰 차이는 없지만 과거 실패를 발판으로 조금 더 표준화, 개방화 해 앞선 개념을 만들어 냈다.

클라우드 컴퓨팅은 사용자가 직접 설치하는 것보다 비용면, 안정성면에서 강점이 있다. 대표적인 클라우드 컴퓨팅 서비스인 웹메일을 생각하면 이해가 쉽다. 한메일, Gmail 등을 사용하면 PC에 아웃룩 같은 프로그램을 설치 해 이용하는 것보다 저렴하며 안정적이다. 하지만 가장 유리한 점은 생산성 향상을 기대 할 수 있다는 점이다. 인터넷 시대가 세상을 바꾸긴 했지만 우리가 일하는 방식은 인터넷이 등장하기 이전과 비슷하다. 과거에는 작업한 내용을 디스크에 보관해 다른 사람에게 전달하는 방식에서 현재는 네트워크로 복사 해 전달 하는 방식으로 변했을 뿐이다. 내가 만든 결과물을 다른 사람에게 전달하는 방식은 달라진 것이 없다. 하지만 우리가 일하는 방식은 다른 사람과 끊임 없이 의견을 주고 받으며 협업을 한다. 클라우드 컴퓨팅의 중요한 가치 중 하나는 네트워크로 연결 된 프로그램을 통해 협업을 원활하게 하여 생산성을 높일 수 있다는 것이다.

실제로 해외에 많은 프로젝트들이 클라우드 컴퓨팅 기반의 서비스를 이용 해 협업을 통한 생산 활동을 하고 있다. 대표적인 분야는 집필 활동이다. WIKINOMICS (위키노믹스), 웹진화론 등의 책들은 출판 기획 단계부터 인터넷에 공개 해 협업을 통해 탄생한 대표적인 케이스이다. 출판 기획자와 저자들은 비공개 토론 게시판을 만들어 온라인에서 끊임 없이 의견을 주고 받았으며, 책 집필은 저자가 웹에 접속 해 글을 쓰면 관련자들은 해당 내용에 대해 의견을 즉시 달아 놓는 방식이었다. 일부 내용은 인터넷으로 공개 되어 제목과 사례 선정에 네티즌들로부터 도움을 받는 방식으로 협업을 진행했다.

협업에 가장 일반적인 방법은 구글의 클라우드 컴퓨팅 서비스인 Gmail (메일) + Groups (토론) + Docs (웹 오피스)를 이용하는 방식이다.

국내 웹메일이 메일이 온 순서로 정렬을 해 주는 것이라면 Gmail을 독특하게 관련 메일을 묶는다. 메일을 일방적으로 정보를 받아 보는 목적으로 사용한다면 국내 웹메일 방식이 편하겠지만 협업을 위해 여러 사람이 동일 주제에 대해 의견을 주고 받는 방식이라면 Gmail 방식이 더 편하다. 주고 받은 내용을 한번에 파악 할 수 있기 때문이다.

국내에서는 사용자가 적지만 Groups (http://groups.google.co.kr)는 Gmail을 사용하는 사람들끼리 협업 하기 매우 좋은 서비스이다. 다른 Email 사용자와도 협업을 할 수 있지만 일부 기능이 제한 된다. Groups에 접속 해 직접 글을 쓰거나 대표 Email 주소로 메일을 보내면 등록 된 회원들의 메일로 관련 내용을 그대로 보내 준다. 메일을 받은 사람 역시 ‘회신’ 버튼을 눌러 회신다면 회원들의 메일로 관련 내용을 그대로 보내 준다. Groups에 등록 된 사람들끼리 실시간 토론을 할 수 있다. 이 과정이 웹에 고스란히 저장 되기에 나중에 필요 할 때 찾아 보기도 편하다.

문서 작성도 구글에서 제공하는 Docs (http://docs.google.com)를 이용하면 협업에 도움이 된다. 내가 만들어 놓은 문서를 내가 허락해 준 사람에 한 해 자유롭게 편집이 가능하기 때문이다. 글의 내용이 비밀이 아닐 경우 모든 사람에게 문서를 공유 한 후 내가 쓰고 있는 글의 의견을 실시간으로 받는 경우도 흔하다. 이 경우 여러 사람의 의견을 들을 수 있어 협업의 범위를 크게 늘릴 수 있다. 워드, 파워포인트, 엑셀 모두 호환되기 때문에 기존에 가지고 있던 문서를 Docs에 업로드 할 수도 있고 Docs에서 작성한 문서를 이들 문서로 변환 해 PC로 다운 받을 수도 있다.

네이버와 다음은 우리 사회 어디를 가리키는가?

도이모이 — Tue, 02 Feb 2010 08:35:18 +0900

언론의 중요성을 강조한 공익 광고

네이버와 다음에서 선정 해 메인에 노출하는 글은 우리 사회에 뜨거운 관심을 받아 우리의 생각과 대화에 큰 영향을 미친다. 하지만 최근 네이버와 다음이 선정하는 글은 우리 사회에 어둠을 밝히고 꼭 필요한 정보가 아니라 선정적 흥미 위주의 글을 늘려나가 사회적 피해가 우려 된다.

네이버와 다음은 언론으로 인정 받는 것을 경계하고 있다. 각종 규제와 함께 사회적 책임을 다 해야 하기 때문이다. 하지만 네이버와 다음의 성장은 뉴스를 기반으로 사회적 영향력을 키우면서 성장했다. 사실 상 언론과 다름 없었다. 해외 포탈 사이트들이 검색 기술을 바탕으로 성장 한 것과 대비되는 부분이다.

국내 포탈에서 뉴스를 처음으로 볼 수 있었던 것은 1998년이었다. 이때 포탈은 신문사에서 받은 뉴스를 최근 순으로 정렬 해 보여 주는 정도였다. 하지만 2000년 YTN 기자 생활을 정리하고 야후 코리아로 이직한 A씨는 획기적인 시도를 했다. 기존 신문처럼 사회적으로 알리고 싶은 것은 크고 좋은 영역에 배치하고 그렇지 않은 것은 잘 보이지 않는 영역에 배치했다. 이를 눈 여겨 본 네이버는 한일 월드컵이 열린 2002년 A씨를 스카우트 했다. A씨는 월드컵 경기 내내 네티즌들이 좋아 할 만한 기사를 전방위적으로 노출했으며 인터넷의 특징인 댓글과 실시간 기사를 통해 종이 신문을 주눅들게 만들었다. 기세를 몰아 같은 해 12월에 있었던 대통령 선거에 기존 언론보다 더 큰 영향력을 행사함으로 네이버 시대가 시작 되었음을 알렸다. A씨는 네이버를 운영하고 있는 NHN에서 큰 인정을 받게 되며 2007년 CEO 자리에 오르게 된다. A씨는 NHN IBP 최휘영 대표이다. 네이버의 역사는 언론의 역사였다. 경쟁사인 다음 역시도 뉴스를 통해 사회적인 영향력을 키우면서 성장했다. 현 다음 커뮤니케이션 석종훈 의장은 조선일보 기자 출신이다. 부사장으로 2002년 부임한 후 첫번째로 한 일은 그 동안 존재했던 게시판 서비스를 정리하는 일이었다. 이후 2004년 12월 우리 사회에 가장 큰 영향력을 미치고 있는 ‘아고라’ 를 오픈하며 촛불집회 등 우리 사회의 뜨거운 이슈를 만들고 이끌었다.

네이버와 다음은 의제 설정 기능을 하고 있다. 어떤 일을 크게 확대 하기도 하고 축소하기도 한다. 우리 사회에 꼭 필요한 중요한 일과 그렇지 않은 일을 구분 해 우리 사회에 담론을 만들 수도 있고 사라지게 할 수도 있다. 심지어 이런 과정들을 통해 여론의 방향까지 바꿀 수 있기에 네이버와 다음의 운영 원칙은 매우 중요하다. 하지만 최근 이들 포탈은 사회적, 정치적 책임에서 벗어나려는 모습을 보이고 있다. 스스로가 가진 영향력을 포기하지 않고 책임지지 않으려다 보니 필연적으로 연성화의 함정에 빠지게 되었다.

메인 페이지를 포함한 주요 영역은 자극적인 연예 뉴스와 선정적인 글로 넘쳐나고 있다. 네이버의 뉴스캐스터는 선정적인 글로 사회 문제가 된지 오래다. 다음은 사회적 이슈가 많은 아고라의 글을 메인 페이지에서 빼 버렸다. 최근에는 시사 블로거들의 글은 메인 페이지에서 기본적으로 보이지 않게 하는 기술적인 조치를 단행했다. 대신 이 자리는 연예 이슈와 선정적인 글로 채웠다. 클릭을 유도 해 광고 매출을 늘릴 수 있고 정치적 부담, 사회적 논란 등 복잡한 문제에 신경 쓸 필요가 없는 일석이조였다.

네이버와 다음의 운영진들은 온라인 편집장의 역할을 하고 있다. 이들이 선정하는 글이 선정적일수록 우리 사회는 병들어 갈 수 밖에 없다. 작년 말 주요 포탈들이 발표한 인기 검색어만 봐도 연성화가 과거보다 더 심해졌다는 것을 알 수 있다. 대부분 연예인과 루저녀 같은 자극적 단어였다. 현재 우리 사회는 연예 뉴스와 XX녀에만 몰두 할 정도로 한가하지 않다. 갈수록 빈부격차는 심해지고 있으며 내일의 희망을 잃은 사람들이 늘어나고 있다. 이들의 목소리를 듣고 사회적 어둠을 비추는 일이 우리 사회를 움직이는 포탈의 모습이어야 한다.

아이폰 속도의 비밀 그리고 딜레마

도이모이 — Mon, 25 Jan 2010 08:36:14 +0900

요즘 아이폰에 대한 관심이 뜨겁다. 누군가 아이폰을 꺼내 놓으면 모두들 이것이 요즘 유행하는 아이폰이냐며 관심을 가진다. 손가락으로 살짝 움직여만 봐도 빠르게 반응하는 속도에 많은 사람들이 열광하고 있다. 하지만 아이폰을 구성하는 부품은 특별한 것이 없어 보인다. 대부분의 부품이 경쟁사인 삼성전자 등에서 가져다 사용했으며 사양도 높지 않다.

아이폰 속도의 비밀

아이폰이 빠른 이유는 정전식 방식, 경쟁 제품에 비해 낮은 해상도가 일부 영향을 미쳤다. 정전식 방식은 사람 몸에 흐르는 미세한 전류를 이용하는 방식인데 삼성 옴니아 등이 사용하는 감압식 보다 빠른 속도를 구현하는데 유리하다. 또한, 디지털 기기의 속도를 크게 좌우하는 해상도를 경쟁 모델보다 낮추어 속도를 빠르게 하였다. 화면에 화려한 그래픽을 표현하는 것은 CPU의 부담을 많이 주는 작업이며 정밀하게 표현할 수록 속도는 급격하게 떨어진다. 처음부터 끝까지 애플에서 설계를 했기에 하드웨어 최적화 조합을 잘 한 것도 아이폰 속도를 빠르게 한 원인이기도 하다.

하지만 가장 큰 이유는 아이폰의 모델이 3G와 3GS를 포함해 몇 개에 불과하기 때문에 소프트웨어를 가볍게 할 수 있는 때문이다. 일반적으로 윈도우 XP, 윈도우 모바일 같은 범용 OS는 이 세상에서 생산하는 모든 부품을 지원하는 것을 목표로 한다. 수 많은 회사들이 만드는 수 많은 부품들의 조합을 모두 지원하기 하기 때문에 어렵지 않게 설치 할 수 있으며 새로운 부품을 자유롭게 추가 해 사용 할 수 있는 것이다. 하지만 단점으로는 소프트웨어가 해당 부품에서 돌아 갈 수 있도록 계산하고 변환하는 작업을 계속 해야 한다는 것이다. 지원하는 부품이 많을 수록 이 과정은 매우 큰 부담이 되어 속도를 느리게 한다. 하지만 아이폰은 이런 변환 과정을 최소화 시킬 수 있었다. 아이폰 모델이 몇 개 없기 때문이다.

또한 윈도우에서 볼 수 있듯이 현대적 소프트웨어는 프로그램을 동시에 실행 시킬 수 있는 것이 일반적이다. 사용자 입장에서는 편리하지만 설계를 복잡하게 만들어 속도를 느리게 한다. 아이폰은 기본적으로 설치 되어 있는 몇 개 프로그램 외에는 동시 실행을 지원하지 않는다. 설계를 간단히 해 속도를 빠르게 하기 위해서였다.

아이폰의 한계와 딜레마

아이폰 모델의 개수를 줄이고 다른 사업자는 관련 제품을 만들 수 없게 한 전략은 기기의 성능을 극대화 시킬 수 있는 장점도 있지만 단점도 크다. 다른 회사들이 참여 할 수 있는 부분이 없기에 관련 기업들을 적으로 만들 수 밖에 없다. 경쟁자인 구글이 만든 개방형 모바일 OS 인 안드로이드에 세계 주요 업체가 모이는 결과를 만들었다.

메이저 핸드폰 업체로 도약하기 힘들다는 한계도 있다. 언론에서 매일 아이폰에 대한 기사를 쏟아 내 아이폰이 많이 팔린거 같지만 세계적으로 일년에 1500만대 정도가 팔릴 뿐이다. 노키아 3.7억 대, 삼성전자 2억대 정도 판매 하는 거에 비하면 적은 수이다. 아이폰은 종류가 적기 때문에 수 많은 사람들의 취향을 모두 만족시킬 수 없다. 삼성이 핸드폰을 일년에 30종 이상 개발 해 세계에 다양한 사람들을 만족시키는 것처럼 아이폰도 메이저 업체로 성장하기 위해서는 아이폰의 종류를 늘려야 한다. 하지만 종류를 늘리는 순간 아이폰의 특성을 잃어 버릴 수 있기에 애플 입장에서는 쉽지 않은 선택이다.

< 추가 >

요즘 제가 쓰는 몇개의 글이 인터넷에서 이슈가 되는군요 ^^

이 글을 쓴 이유는 OS의 중요성에 대해서 쓴 글입니다. 요즘 IT 패러다임이 급격하게 제조업에서 소프트웨어로 이동하고 있고 이 중심에는 OS가 있습니다. '삼성은 IBM에게 길을 물어야 한다' 라는 글을 보시면 제 생각을 아실 수 있을 거 같습니다.

다시 한번 확인이 되면서 아쉬운 것은 국내에 OS 전문가가 거의 없어 논란이 산으로 가고 감정 싸움을 할 수 밖에 없다는 점입니다. 제조업 위주로 성장하면서 소프트웨어를 홀대 한 원인이겠죠.

이 글은 사실 OS를 공부한 사람에게는 원론적인 이야기입니다. 제가 글의 제목에서 '아이폰 속도의 비밀'이라고 했지만 비밀이 아닙니다. OS의 특성입니다.

이 글을 쓴 이후로 대기업에서 관련 연구를 하시는 분과 학계에서 연구를 하시는 3분이 비공개 댓글과 메일을 통해서 의견을 전달해 왔습니다.

의견을 종합해 보면 제 글에 대해서 70% 정도는 동의하지만 전부는 아니라는 것입니다. 특히 아이폰 3GS 이전에는 제 의견이 맞지만 3GS에서는 아키텍쳐의 변화를 통해 속도 개선이 있던 것으로 보인다는 의견이었습니다.

저도 제 글이 70% 정도 밖에 맞지 않는다는 것은 인정합니다. IT기기의 속도를 결정하는 것은 대충 잡아도 30가지가 넘습니다. 몇분이 지적한 것처럼 GPU도 중요하고요. 다만 제가 짧은 글에서 OS의 중요성을 강조하기 위해서 GPU처럼 하드웨어적인 부분은 글에서 많이 생략했습니다.

아이폰의 빠른 UI를 보고 감탄하고 애플빠가 되는 것은 국가적으로 아무런 도움이 되지 않습니다. 아이폰의 강점이 무엇인지 우리가 배워야 하고 보강해야 하는 점이 무엇인지 좀 더 고민해야 할 시기입니다.

OS 관련 전문가들의 좀 더 많은 조언을 부탁 드리겠습니다. 제가 잘못 된 부분이 있다면 겸허하게 인정하고 수정 해 놓겠습니다.

트래백을 달아 주신 분이 있어 링크를 걸어 봅니다. 제 의견에 100% 동의하지는 않았지만 건설적인 지적인거 같아서 링크를 걸어 봅니다.

'소프트웨어 아는 하드웨어 회사 애플'

주간 동아에 처음으로 글을 써 보았네요

도이모이 — Wed, 13 Jan 2010 08:55:47 +0900

컴퓨터 잡지와 신문에는 글을 많이 써 보았는데 시사 주간지에는 글을 한번도 못 써 보았거든요.

이번에 '주간 동아'에 처음으로 써 보았습니다. 제가 쓰는 내용이 IT에 대한 이야기라 시사 주간지는 인연이 없었습니다. (내공과 사회적 레벨도 떨어졌습니다 ㅡㅡ;)

구글 코리아와 태터앤미디어 소개로 글을 쓰게 되었네요.

제가 지난 주에 블로그에 올린 'IT 부정적 전망이 틀리는 이유'라는 글을 약간 수정해 실어 주셨습니다. 원래는 다른 주제로 글을 쓰려고 했는데 제 블로그를 보더니 저 글을 맘에 들어 하신거 같아요. 아마 연초라는 시기적 특성이 있어서 그런거 같더군요.

기념으로 올려 봅니다. ^^

새해에는 따뜻한 인터넷 세상이 되기를 바라며

도이모이 — Tue, 12 Jan 2010 08:23:41 +0900

최근 몇년간 블로그처럼 일반인들이 글을 올릴 수 있는 서비스가 대중화 되면서 표현의 자유가 크게 늘어났다. 하지만 인터넷 성숙도는 이에 따라가지 못하고 있어 표현의 자유가 늘어 난 만큼 악플에 시달리는 일반인들도 크게 늘어 나 사회 문제가 되고 있다.

인터넷에서 나의 생각이 옳다는 것을 인정 받기 위해 다른 사람의 의견을 도구로 보는 사람이 많다. 심지어 자신을 정의로 규정 한 후 생각이 같은 사람을 선으로 규정하고 생각이 다른 사람을 악으로 규정하는 경우도 많다. 제목만 보고 자신의 생각과 다를 경우 본문은 읽어 보지도 않고 악플을 다는 사람들도 많다.

철학자 쇼펜 하우어도 인간의 허영심을 지적하며 다음과 같이 이야기 한 것을 보면 자신의 생각과 다른 사람을 인정하지 못하는 문제는 동서고금을 막론하고 인간의 일반적인 특성인거 같다. '우리가 먼저 제시한 견해가 맞는 것으로 결론하던 다른 사람의 견해가 맞는 것으로 결론 나던 모든 논쟁은 결국 옳은 쪽으로 결론 날 것이다. 어느 편이 옳은지는 부차적인 것이다. 하지만 지금은 어느 것이 옳은가보다는 누가 이기느냐 지느냐가 주된 관심사이다. 우리는 허영심 때문에 우리가 제기한 견해가 틀리고 상대방의 견해가 옳다고 결론 나는 것을 절대 인정하고 싶어하지 않는다'.

하지만 우리나라가 특히 인터넷에서 갈등과 악플이 심각한 이유는 사회적인 이유에서 찾을 수 있을 거 같다. 사회적 불평등이 갈수록 심해지고 최소한의 기회조차 가지고 못하는 사람들이 많아지기 때문이다. 사회에 대한 불만이 많아지고 있으나 이것을 해결 할 적당한 방안을 찾지 못하자 자신과 다른 생각을 가진 불특정 다수를 향해 공격을 하는 것이 아닌가 한다.

새해에는 정도의 차이가 있을지언정 누구나 기회에 균등을 가져 조금이라도 불평등이 해소되는 사회가 되었으면 한다. 더불어 인터넷 문화도 한층 성숙한 사회가 되길 바란다.

IT 부정적 전망은 대부분 틀린다

도이모이 — Mon, 04 Jan 2010 09:34:05 +0900

2010년이 되었다. 언제나 연말 연시가 되면 한 해를 정리하는 기사와 함께 새해를 전망하는 기사들이 쏟아진다. 하지만 IT 역사를 살펴 보면 IT 전망에 대한 정확도는 높지 않았다. 특히 역사적인 순간에 부정적인 전망은 대부분 틀렸다.

- 컴퓨터 산업이 존재 할 거라는 믿는 사람 적어

IT에 역사 상 최초의 전망은 컴퓨터에 대한 비관론부터 시작 되었다. 19세기 후반 당시 최고 지성이며 하버드 대학의 수학자이자 미국 국립연구협회 회원이던 하워드 에이콘은 컴퓨터에 대해 다음과 같이 전망했다. ‘컴퓨터 산업이 생길 것이라는 생각은 어리석다. 아마 전국적으로 6개 정도 필요 할 것이다. 그것도 국방, 의학 같이 극히 일부분의 분야에서 필요할 것이다’ 당시만 해도 거대한 크기와 비싼 가격 때문이었다.

놀랍게도 컴퓨터 산업을 만든 IBM도 컴퓨터 산업에 대한 전망을 매우 부정적으로 보았다는 것이다. 초기 IBM의 경영자인 토머스 왓슨도 컴퓨터는 전 세계에서 5대 정도 팔릴 것이라고 전망했다. 그들이 만들어 팔고 있는 천공카드를 이용한 반 자동화 기계만으로도 충분했다고 전망했다.

하지만, 에커트와 존모클리의 생각은 달랐다. 컴퓨터가 발전하면 전자 계산기 수준에서 벗어나 경영, 회계, 전략 등 다양한 분야에서 사용 할 수 있다고 생각했다. 사람들의 비웃음을 받으며 개발에 매달렸고 최초의 상업용 컴퓨터인 유니악을 생산 해 현대적 컴퓨터의 기초를 마련했다.

- PC는 전문가들 사이에서 장난감 산업으로 취급

1970년대 PC 산업이 막 시작 할 무렵 PC산업에 대한 전망도 컴퓨터 전문가들 사이에서는 비관적이었다. PC를 기술을 좋아하는 남자들의 장난감 정도로 취급하였다. PC를 장난감 수준 이상으로 생각하지 않았기 때문에 당시 최고의 컴퓨터 회사인 IBM은 PC시장 진출을 미루었다. 나중에 PC 시장 진출 때 가장 핵심 기술인 CPU와 운영체제를 외주를 주어 인텔과 마이크로소프트라는 괴물을 만드는 우를 범했다. IBM은 이들에게 컴퓨터 시장에서 주도권을 빼앗겼다.

PC산업에 대한 부정적인 전망 때 희망을 본 사람은 마이크로소프트 창업자인 빌게이츠와 현재 애플 CEO인 스티브 잡스였다. 특히 빌게이츠는 PC의 조잡성과 비실용성을 비판하는 사람들의 의견에 귀를 기울이지 않았다. 오히려 희망을 보고 그가 다니던 하버드 대학을 중퇴하고 PC산업에 뛰어 들었다. 대형 회사들이 관심 가지지 않는 시장이기에 그는 비교적 쉽게 성공 할 수 있었다.

- 빌 게이츠도 인터넷을 무시다가 발목 잡혀

PC에 대한 정확한 전망으로 황제가 된 빌게이츠도 인터넷의 발전은 예측하지 못했다. 인터넷이 세계적으로 붐을 일으킨 90년 대 후반까지도 빌게이츠는 인터넷은 쓰레기여서 조만간 망할 것이라고 평가절하했다. 누구나 만들어 올릴 수 있는 정보는 신뢰성이 부족하고 인터넷에서 정보를 찾는 것은 쓰레기장에서 보석을 찾는 것과 다를 바 없다고 혹평했다. 그는 인터넷에 대항하기 위해 MSN 라는 별도의 네트워크를 만들어 대항하려 했으나 실패했고 결국 인터넷에 들어 와 MSN.COM으로 역전을 노렸으나 이미 늦었다. 이때의 실수로 현재까지도 인터넷 시장에서 마이크로소프트의 리더쉽은 크지 않다.

- 세계적 IT 미디어도 부정적 전망은 틀렸다

개인뿐만 아니라 IT에 대한 부정적인 전망은 세계적인 언론도 틀린 경우가 많았다. 자타가 공인하는 세계 최고의 IT 미디어인 CNET이 98년도를 앞두고 IT에 대한 전망을 하였다. 특이하게 한 해를 돌아보고 내년을 전망하는 보고서가 아니라 ‘조만간 사라질 10개의 최신 기술들’ 이라는 파격적인 제목의 보고서를 내 놓았다. 당시는 인터넷 열풍과 벤처에 대한 기대감으로 전 세계의 이목이 IT에 쏠려 있었기에 CNET의 보고서는 충격적이었다. 관련 산업의 주가는 폭락했으며 세계적인 논란을 만들었다.

CNET이 전망한 사라질 10개 기술은 푸쉬 기술, ISDN, 56K 모뎀, 인터넷 폰, Net PC, 스팸 방지 기술, PDA, PC TV, 자바, 대형 TV 였다. 이중 네트워크 속도가 갈수록 빨라지고 있어 당시에 누구나 사라질 기술이라고 예측했던 ISDN과 56K 모뎀만 빼고는 현재 대부분 더욱 발전 해 과거보다 더욱 큰 주목을 받고 있다.

왜 IT에 대한 부정적 전망은 대부분 틀리는 것일까?

IT는 다른 산업과 다르게 응용 가능성이 매우 많기 때문이다. 누군가 단점을 지적하며 부정적인 전망을 하면 이를 극복할 새로운 기술과 방안을 누군가 만들기 때문이다. 융합이 자유롭다는 것도 부정적 전망을 틀리게 하는 중요한 요인이다. 다른 산업 혹은 사회, 문화적으로 결합 할 수 있는 융통성이 많아 한계를 극복하고 발전을 계속 할 가능성이 많기 때문이다.

하지만, 무엇보다 중요한 것은 IT라는 것이 꿈을 만들어가는 산업이기 때문이다. 현실적인 어려움을 극복해 가며 더 좋은 세상을 만들려는 산업이 IT이기 때문이다. 꿈을 꾸는 사람들이 도전하는 분야이기에 IT는 부정적인 전망을 뒤집고 계속 발전 할 수 있었다.

꿈꾸는 사람이 사라지는 않는 한 IT는 계속 발전 할 것이다.

삼성은 IBM에게 길을 물어야 한다

도이모이 — Mon, 28 Dec 2009 08:27:57 +0900

- IBM은 PC를 제외한 하드웨어/소프트웨어 시장을 이끌고 있음

- 개발자 커뮤니티에 낮은 자세로 참여해 마음을 얻은 것이 성공의 핵심

- 아파치, 리눅스, 자바 등 대표적 소프트웨어를 지원해 성공 시킴

요즘 국내에 출시 된 세계 최고급 제품인 옴니아와 아이폰에 대한 논쟁이 뜨겁다. 지나치게 과열 되었다 싶을 정도로 논쟁이 끝이 없는 이유는 각기 다른 부분에서 장점을 가지고 있어 1:1 비교가 어렵기 때문이다. 세계적 제조업체인 삼성에서 만든 옴니아는 하드웨어 기능이 뛰어난데 비해 OS와 함께 개발자 집단을 가지고 있는 아이폰은 소프트웨어 기능이 뛰어나다.

삼성이 최근 발표한 '바다'

얼마 전까지만 해도 IT 제품은 하드웨어 능력만 뛰어나면 최고일 수 있었다. 하지만 아이폰에서 볼 수 있듯이 소프트웨어 경쟁력이 중요한 시대가 빠르게 다가 오고 있다. 삼성도 소프트웨어 경쟁력을 높이기 위해 얼마 전 ‘바다’라는 OS를 공개했으나 해외 언론의 반응은 차갑다. 삼성의 소프트웨어 개발 능력을 인정하지 않기 때문이다. 실제로 제조업 기반으로 성장한 삼성의 소프트웨어 개발 능력은 비슷한 규모의 다른 IT 회사들에 비해 크게 부족한 상황이다.

삼성은 IBM에서 소프트웨어에 대한 길을 찾아야 한다.

IBM은 컴퓨터 산업을 만든 장본인이며 80년대까지만 해도 세계 1위의 IT 회사였다. 그들을 상징하는 파란색은 IT의 상징이었고 IBM이라는 단어보다 ‘빅 블루’라는 별명으로 더 자주 이야기 되었다. 현재 IT를 이끌고 있는 인텔과 마이크로소프트는 CPU와 소프트웨어를 납품하는 IBM의 하청 업체였다.

소프트웨어의 중요성이 커지자 IBM은 마이크로소프트와 OS/2란 운영체제를 공동 개발했다. 하지만 마이크로소프트는 IBM과 계약이 깨지자 OS/2를 개발하면서 얻은 기술을 응용 해 ‘윈도우’를 만들어 OS 시장을 장악했다. IBM은 극도의 배신감으로 대규모 소송을 걸었지만 법원은 마이크로소프트의 손을 들어 주었다. 이 판결로 인해 마이크로소프트는 비약적인 발전에 날개를 달아 주었고 IBM은 역사의 뒤안길로 사라지는 듯했다.

하지만, 90 년대 들어서 IBM은 새로운 도박을 시도했다. 자체 개발한 OS와 소프트웨어로는 도저히 마이크로소프트를 이길 수 없자 개발자 커뮤니티를 지원하기 시작한 것이다. IBM이 처음으로 지원한 것은 웹서버인 ‘아파치’였다. 당시만해도 순수 아마추어 개발자들의 자발적 온라인 프로젝트를 IBM같은 세계적 IT 업체에서 지원한 사례는 없었다.

이후, IBM은 리눅스의 최대 지원자를 자청했다. 금전적인 지원뿐 아니라 그들이 가진 최고급 서버에 리눅스를 공식 지원함으로써 리눅스를 세계적인 OS로 성공시키는데 큰 역할을 하였다. IBM이 리눅스를 지원하기 전까지만 해도 리눅스는 컴퓨터에 특별한 취미가 있는 학생들이 대학교에서나 사용할 수 있는 OS로 취급 받았다.

IBM은 그 동안 변방에 머물러 있던 자바를 인터넷 세상의 핵심 언어로 만들었다. SUN은 자바를 만들었지만 IBM이 지원하기 전까지는 홈페이지에 작은 기능을 추가 할 수 있는 언어로 취급 받았다. 하지만 플래시가 급성장하면서 그나마 설 자리가 급격하게 약해지고 있었다. 이를 대형 서버에서 사용할 수 있는 언어로 성장 시킨 것이 IBM이다. 자바의 서버 버전인 J2EE의 상당수를 IBM에서 설계를 하였다. 현재 자바 진영에서 IBM은 SUN보다도 더 큰 리더쉽을 인정 받고 있다.

IBM은 마이크로소프트에게 PC용 소프트웨어 시장을 빼앗겼지만 그보다 더 큰 시장인 기업용 서버 시장의 리더로 인정 받고 있다. 그들의 대형 컴퓨터와 그들이 지원하고 있는 소프트웨어는 정부, 금융, 대기업에서 주요 프로젝트를 진행 할 때 빼 놓고 생각 할 수 없는 핵심 기술이 되었다.

IBM이 개발자 커뮤니티에서 성공한 전략

IBM이 개발자 커뮤니티를 지원해 소프트웨어 시장에서 입지를 다지며 수 많은 충성 개발자들을 확보하는 과정에서 주목할 점은 그들의 자세이다. IBM이 이들 소프트웨어를 지원 할 때만 해도 이들 소프트웨어는 IT 세상 변방에 있었다. 아마추어들이 자투리 시간을 이용해 온라인에서 개발하고 있던 상태이기 때문에 평가도 낮았다. IBM이 개발자 커뮤니티를 지원하겠다고 이야기 할 때만 해도 IBM의 순수성을 의심하는 사람들이 많았다. IBM이 적은 돈을 이용해 커뮤니티에서 만든 소프트웨어를 인수하려 한다는 의혹도 받았다

IBM은 의혹에서 벗어서 개발자 커뮤니티의 마음을 얻기 위해 가장 낮은 일부터 하였다. 설명서 작성, 버그 테스트 등 소프트웨어를 개발 할 때 꼭 필요하지만 대부분 하기 싫어하는 일부터 도움을 주었다. 심지어 IBM은 개발 커뮤니티의 마음을 완전히 얻기 위해 리눅스를 지원 할 때는 그 흔한 자기 이름을 내건 배포판도 내지 않았다. 개발자 커뮤니티에서 불필요한 오해를 받지 않기 위해서였다.

제조업적인 접근을 버리고 소프트웨어적인 접근을 해야 한다

삼성은 소프트웨어의 중요성을 인식해 최근 ‘바다’를 열심히 홍보하고 있다. 세계적인 업체 답게 경진대회 상금으로만 30억원 정도를 걸고 있다. 상금액이 큰 만큼 상금을 노리는 업체와 개인이 도전 할 것으로 예상된다. 하지만 삼성이 진정으로 원하는 것은 상금을 위해 일회성으로 도전하는 개발자가 아니라 진정으로 ‘바다’를 개발의 터전으로 여기는 수 많은 개발자를 확보하는 것일것이다. 삼성은 30억원과 언론을 통해 1회성 홍보가 아니라 개발자 커뮤니티에 합류해 그들의 마음을 얻는 방안을 고민해야 할 것이다.

제조는 기계를 움직여 만들 수 있으나 소프트웨어는 사람의 마음을 움직여야 만들 수 있다.

2009년 5대 IT 이슈 선정과 2010년 5대 IT 이슈 전망

도이모이 — Tue, 22 Dec 2009 08:36:23 +0900

11일 (금) 과 12일(토) 양일간에 걸쳐 강원도 평창에서 2009년 5대 IT 이슈 선정과 2010년 5대 IT 이슈 전망하는 자리를 가졌다.

참석자로는 IT 블로거인 김중태, 임문영, 이삼구, 서명덕. 조중혁 (본인)과 전자신문인터넷 기자들이었다.

2009년 IT 5대 이슈
1. 모바일에 대한 관심 증폭
2. IT 미디어 융합 (뉴스캐스트, 방통융합, 미디어법)
3. 마이크로 블로그 대두 (트위터, 미투데이)
4. DDOS 대란
5. 온라인 민주주의에 대한 관심 증폭 (온라인 망명, 유튜브 실명제, 미네르바 구속)

2010년 IT 5대 이슈 전망
1. 스마트폰의 대중화
2. 지역기반 (LBS) 모바일 서비스 확산
3. 모바일 기반 소셜 네트워크 문화 부상
4. 실시간 검색 폭발
5. 증강현실 대중화

2009년 IT 5대 이슈 중 ...

- 온라인 민주주의 (온라인 망명, 유튜브 실명제)

작년 한 해가 다음 아고라에서 시작 되어 촛불집회로 발전 된 온라인 단 민주주의에 대한 관심이라면 이번년도는 온라인 상에서 개인의 자유와 인권에 대한 관심이었다.

촛불 집회 이후 현 정부는 온라인에서 여론 단속을 시도한다는 의심 없는 받아 왔다. 특히 경제에 대한 정확한 예측과 함께 정부에 비판적인 글로 인기를 얻은 미네르바를 구속하면서 많은 논쟁을 만들었다. 그가 쓴 글이 약간의 오류가 있었지만 크게 틀리지 않았다는 점, 인터넷에는 그보다 잘못된 정보가 얼마든지 있다는 점등으로 인해 그의 구속은 많은 논란을 만들었다.

미네르바는 온라인에서 유명인이기는 하지만 일반인이었다. 일반 대중들도 자신이 쓴 글로 인해 언제든지 수사 대상이 될 수 있다는 두려움에 빠졌으며 정부의 단속이 미치지 못하는 새로운 곳을 찾는 사람들이 늘어났다.

국내 단속이 미치지 못하는 구글이 운영하는 Gmail, Youtube 등으로 이동하는 사용자들이 많아졌으며 사이버 망명이라는 거대한 흐름을 만들어 냈다. 구글은 사용자가 늘어나자 국내법에 따라 실명제를 도입해야 했으나 우회적인 방법으로 사실상 실명제를 거부했다. 이 사건으로 인해 그 동안 큰 논란 없이 진행 되던 실명제에 대한 실효성과 당위성에서 많은 사람들이 의문을 제기하기 시작했다.

2010년 IT 5대 이슈 전망 중...

- 위치 기반 서비스의 활성화

GPS가 들어간 휴대폰의 대중화로 위치 기반 서비스가 크게 증가 할 것이다. 검색, 메일 같은 대중적인 서비스가 위치 정보를 이용 해 더 앞선 서비스를 제공하는 경우와 위치 정보를 이용 해 새로운 서비스 모델을 제공하는 2가지 경우가 존재 할 것이다.

이미 대중적으로 이용하던 서비스를 발전 시키는 경우는 포탈의 주 수익모델인 검색부터 시작 될 것이다. 영화를 검색 했을 경우 영화 내용과 함께 근처에 있는 영화관을 보여 주는 방식이 될 것이다. 검색뿐만 아니라 대부분의 서비스가 위치 정보를 활용 할 것으로 예측된다. 실제로 구글의 경우 위치와 직접적으로 관계 없어 보이는 메일 서비스에서까지 위치 정보를 활용 하고 있다. 아직은 실험적인 기능으로 제공하고 있지만 메일 작성 시 본인의 해당 위치를 자동으로 첨부되어 발송 하는 기능을 제공하고 있다.

위치 정보는 PC 에서는 시도하지 못했던 다양한 서비스 모델을 만들어 낼 것으로 예상 된다. 해외에서는 이미 재미 있는 서비스 모델이 크게 인기를 얻고 있다. 보물을 숨겨 놓으면 GPS 정보를 이용 해 전국에 숨겨 놓은 보물을 찾으러 다니는 서비스가 대표적이다..

또한 사진을 업로드하면 위치 정보를 파악 해 지도에 표시해 주는 서비스도 인기를 얻고 있다. 사진을 찍은 후 인터넷에 올리면 GPS 정보를 인식 해 자동으로 찍은 위치가 지도에 표시 되고 나와 같은 장소에서 찍은 다른 사람의 사진까지 같이 볼 수 있어 또 다른 즐겨움을 주고 있다. 모바일의 대중화로 기존 PC와는 차별화 된 다양한 서비스가 내년에는 크게 증가 할 것으로 예상 된다.

최근 인기를 얻고 있는 스마트 폰인 아이폰과 옴니아 모두 GPS를 기본 내장하고 있으며 내년에 출시 될 일반폰 역시 고급폰들은 대부분 GPS가 탑재 될 것으로 예상되기에 기존에 논의만 많았던 위치 기반 서비스가 본격적으로 활성화 되는 계기가 될 것으로 보인다.